Form der Modellierung.
Das Szenario ist nur auf die Zukunft gerichtet. Beim Szenario werden Handlungen und Prozesse als hypothetische Folgen von Ereignissen konstruiert, um einen Entwicklungsverlauf nachzubilden.
Die Zukunft wird hierbei wie eine Art Trichter wahrgenommen. Während in der nahen Zukunft die Ereignisse noch mehr oder weniger erwartbar sind, wird die Anzahl der möglichen Szenarien in der ferneren Zukunft immer größer.
Für ein geeignetes Szenario muss zunächst die Situation in der Gegenwart ausführlich analysiert werden, um zu verstehen, was es für Komponenten und Wirkungszusammenhänge gibt, wie diese wirken und was in der Zukunft möglich ist. Ergebnis der Szenariotechnik sind in der Regel mehrere mögliche Zukunftsversionen. Sie kennen vermutlich die Begriffe best case- und worst case-Szenario.

• Fächerförmige Verzweigungen: je ferner die Zukunft, desto größer die Vielfalt an erwartbaren Szenarien
• zunächst Analyse der Gegenwart
• häufig best- und worst-case-Szenarien als Ergebnis

Ablauf nach Götze 1991

1. Strukturieren & Definieren des Themas: Abgrenzung zu anderen Themen, Analyse der Gegenwart
2. Identifizieren & Strukturieren wichtiger Kenngrößen der Ist-Situation
3. Projektion der Gegenwart in die Zukunft mit Begründungen
4. Bilden alternativer konsistenter Annahmenkombinationen (Cluster)
5. Entwickeln der Szenarien (Zukunftsbilder)
6. Einführen & Analysieren der Auswirkungen signifikanter Trendbruchereignisse
7. Ableiten von Konsequenzen & Empfehlungen für Ist-Situation
8. Konzipieren von Maßnahmen & Strategien